Sursă: Graiulsalajului.ro
Loredana Pădurean, originară din Șimleu Silvaniei, adaugă două noi titluri în portofoliul său internațional dedicat leadershipului, antreprenoriatului și inovației. Cele două volume au fost lansate marți, 1 septembrie, de către Editura Publica.
Citește și: Natalia Intotero, singura femeie din Guvernul Niculescu, are Porsche și Harley-Davidson
Fosta profesoară și actuală profesor la Northeastern University din Boston, Pădurean predă și participă la programe de educație executivă ale MIT Sloan. În 2026, a fost desemnată Profesorul Anului la universitatea din Boston. Numele său este legat de o poveste începută în Șimleu Silvaniei și continuată în mediul academic și de business internațional.
Primul volum, „Munca e ușoară, cu oamenii e greu”, are ca autori pe Adina Palea, Charles Fine, Júlio Volpp și Loredana Pădurean. Publicat de Editura Publica, acesta are 176 de pagini și explorează modul în care relația dintre oameni și performanță poate fi optimizată. Cartea pornește de la o întrebare simplă: dacă munca în sine poate fi organizată eficient, de ce oamenii ajung atât de des să fie partea dificilă?
Autorii discută despre zece „smart skills” sau abilități inteligente, care pot ajuta la construirea unor relații profesionale mai bune și la dezvoltarea echipelor. Temele abordate includ înțelegerea dincolo de rolurile profesionale, experiențele, temerile și așteptările fiecărei persoane, precum și modul în care acestea influențează colaborarea.
Cel de-al doilea volum, „Cititorul de semne”, semnat de Pădurean și Charles Fine, are 232 de pagini și pornește de la titlul original The Wayfinder – Nail It. Scale It. Sail It. How To Learn at Every Stage. Cartea urmărește evoluția unei afaceri în trei etape, ilustrate prin metafore sugestive: explorează, construiește și navighează. Povestea urmărește parcursul unei antreprenoare, de la începuturile unui start-up, până la conducerea unei organizații stabile.
Mesajul principal al cărții este că ceea ce funcționează într-o etapă poate deveni o piedică în alta, motiv pentru care liderii trebuie să învețe să recunoască momentul de schimbare și să adapteze modul de lucru, echipa și deciziile în consecință.